Kviečiame dalyvauti tarptautinėje konferencijoje ir kituose Šiauliai SMART renginiuose

Į pradžią path-separator Paslaugos path-separator Renginiai path-separator Nuotolinis seminaras. KAIP AUGINTI NUGALĖTOJUS BESIKEIČIANČIOJE APLINKOJE?

Nuotolinis seminaras. KAIP AUGINTI NUGALĖTOJUS BESIKEIČIANČIOJE APLINKOJE?

APGAILESTAUJAME, REGISTRACIJA Į SEMINARĄ STABDOMA.

Lapkričio 23 d., 10.00 - 14.30 val. Šiaulių prekybos, pramonės ir amatų rūmų vadovų klubo nariai kviečia į seminarą “Kaip auginti nugalėtojus besikeičiančioje aplinkoje?”

Kad atsakytume į šį nepaprastą klausimą, apšilsime ieškodami atsakymų: Kokio vadovo reikia šiandien: valdytojo ar lyderio? Kada darbuotojas dirba efektyviai? Ar būna “pats geriausias” vadovavimo stilius? Kas yra “vadovavimas ugdant”? Kaip suteikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ugdant ir skatinant darbuotojus siekti daugiau? Ir, žinoma, smagios praktinės patirtys, auginant nugalėtojus.

Prisistatau kaip Sales Force Doctor, nes diagnozuoti pardavimo pajėgų efektyvumą ir derybinių gebėjimų tonusą, ieškoti ir rasti individualius veiksmus, kuriuos atliekant gerėja vadovų, pardavimo profesionalų ir derybininkų pasiekimai, yra mano pastarųjų dviejų dešimtmečių pagrindinis užsiėmimas. Esu dirbęs su šimtais vadovų, pardavėjų, derybininkų ir pastebėjau, kad daugeliui mūsų nėra sunku rasti ir priimti naujas idėjas - sunkiausiai sekasi atsikratyti senųjų. Todėl padedu suvokti, priimti ir nustoti treniruoti tuos gebėjimus, kurių taikymas mažina vadovų galimybes išauginti nugalėtojus, o profesionalų - jais tapti. Skatinu stiprinti tai, kas vadovaujant, parduodant ir derantis padeda nuplaukti toliau nuo smėlėto kranto į ten, kur galimybių laimėti yra kelis kart daugiau. Pardavimų padalinys - dar nėra visa organizacija, tačiau visa organizacija turi veikti,kaip pardavimų padalinys - efektyviai. Veikiam! - Dainius Peldžius

4 val. detali programa

  • Kokio vadovo reikia šiandien: valdytojo ar lyderio?
  • Kada darbuotojas dirba efektyviai?
  • Keturios vadovo funkcijos. Ar būna “pats geriausias” vadovavimo stilius?
  • Situacinis vadovavimas - gebėjimas stebėti, matyti, vertinti ir adekvačiai veikti priklausomai nuo kiekvieno pavaldinio individualios situacijos.

Praktika. Pavaldžių darbuotojų darbinės ir psichologinės brandos įvertinimas.

  • Kas yra “vadovavimas ugdant”?
  • Kokių kompetencijų reikia profesionaliam darbuotojui?
  • Kaip jas išugdyti?
  • Kaip vadovui nustatyti esamų pavaldinio kompetencijų lygį?
  • Kaip nustatyti pavaldinio kompetencijų ugdymo prioritetus?
  • Kaip ugdomajam padėti suvokti tobulintinas sritis?
  • Įgūdžių ugdymo technika/os ir jos/jų praktinis naudojimas.

Praktika. Darbuotojo įgūdžių ugdymo treniruotė.

  • Kas yra nuostata?
  • Kaip pamatyti pavaldinio teigiamas/nugalėtojo ir neigiamas/pralaimėtojo nuostatas?
  • Kaip dirbti su neigiamai nusistačiusiais pavaldiniais?

Praktika. Konstruktyvaus grįžtamojo ryšio suteikimas.

  • 3 akcentai apibendrinimui.
  • Veiksmų žemėlapis, auginant nugalėtojus.

Mokymo dalyviai: įvairių lygių vadovai

Mokymo tikslai: stiprinti vadovų “minkštąsias”- lyderystės kompetencijas.

Mokymo rezultatas: įgytos žinios vadovams padės greičiau ir su didesniu pasitikėjimu imtis kokybiškų darbuotojų ugdymo veiksmų, vedančių prie aukštesnių rezultatų: tiksliau vertinant pavaldinių kompetencijas, tinkamai skatinant darbuotojus analizuoti, aptarinėti savo asmeninius veiksmus ir jų įtaką rezultatams, tinkamai motyvuojant darbuotojus tobulinti darbo atlikimo įgūdžius ir drąsiai suteikiant jiems konstruktyvų grįžtamąjį ryšį.

Data ir laikas: lapkričio 23 d. 10-14.30val.

Dalyvavimas seminare yra nemokamas.

Vietų skaičius ribotas, todėl registracija yra būtina.

REGISTRACIJA

#ŠiauliaiŠviečia

Narystė
Šiuo metu ŠPPAR jungia 246 įmonės, dirbančios įvairiose srityse. Prisijunkite prie mūsų.
Pristatome RŪMŲ NARĮ

Rol Lithuania


Nuomonė

Rezultatai

Parašykite mums